經過一整天的評估、討論，我們決定放下happy toy的想法。原因在於找不到台灣製造的好的目標產品，只有許多得改進的現成物，但我們的資金又不允許那樣規模可能上千萬的投資，問題或許也在於我們對整個市場的資源瞭解還是太少，找不到整合的頭緒；其次規劃不出來中長期的目標，因為許多在我們腦中構想的產品，無法降低到有競爭力的價格，所以感覺像是失焦般，看不見可以發揮的願景，不過值得安慰的是之前所設想的方向是正確的，也查探到市場的缺漏處，可惜以我們的能力無法找到好的立足點，以及好的切入點。
傍晚時我又重提科學玩具的想法，但很可能也會落入研發製造的難處。這個貨源更難從本地取得，所以要看看怎麼將東西帶進來販售..另外就是試試老師講的先賣賣看再進貨，但..怎麼跟客人交代呢？陌生的商業活動，處處都是濃霧，嗯嗯，就是設一個停損時、點，當作一種探險。
7 則留言:
這些問題是所有商品的共通問題
豆豆也是這般
邊賣邊修正是必要的
選族群去賣～還是適應云云買家
這會是個迷失點
越有理想的商品～挫折感越重
成本與利潤是個很難的抉擇
研發是重要的但容易被遺忘
經濟的支持和家人的感受
不能被忽略的問題
理性的判斷和不合理的執念
後者比較重要
一路莫名其妙的一直走下去
是成功的關鍵
不要害怕經商轉型的種種可能
有了本錢之後成功就變得很容易
永遠不要忘記出發時的理念
最初的念頭～是最珍貴的
謝謝認真豆老闆的分享。
我相信一路莫名其妙的一直走下去是成功的關鍵，只是一開始要走什麼樣的路比較需要選擇。這個出發時的理念，因為無法有商品，所以開不了門....
或許一開始的定位是必須研發的
所以一切變得很不容易
教具坊間很多…如同植物一般多…
上週我和一個花藝老闆在談笑
我說…我來賣一些跟你不一樣的
他說…與市場不同～不就是賣不出去的東西嗎
是啊～這還是我跟他說的
氣生植物剛開始進來市場時
很新鮮很奇特
已經好幾年了～還是很難被市場接受
所以一個有信譽的品牌來推一樣新產品
是比沒沒無名來推要容易的多了
這邊門不開就換一邊找找吧！會有一扇門是為你開的，只要不放棄。
to 豆老闆,
老闆說的是。必然面對這樣的過程..
to 囤,
謝謝鼓勵。
我沒商業經驗，對台灣玩具的製造買賣市場更不了解，所以可能沒辦法給妳什麼好的建議。
不過我猜妳們一開始的理想，可能是這挫折的來源之一。「台灣製造」的玩具，可能真的不容易找到好的貨源，更不要提成本的問題(為什麼玩具都是中國製造是有道理的)。所以也許放掉這個點，或有柳暗花明之感?
知道妳們原先target 的族群為何? 我自己感覺，低價玩具市場其實很不容易做，我的感覺是，現在的台灣父母都還滿捨得花錢給孩子買好的玩具，所以要是我的話可能會target 品質好、價位略高、市場上較新穎的玩具。
我看我們這邊的local 嬰幼兒用品玩具店，也都是走這路線比較多，不然難以和大賣場相競爭。除外當然就是服務，比如說，給她們一個主題，馬上就可以幫妳配套好整個birthday party 從禮物到佈置到遊戲甚至到蛋糕，通通送到府。對不在乎多花那一點小錢的家庭來說，的確是貼心服務。
這些小店的貨源，也都和大賣場不同。我最近發現一個toyportfolio.com，上面很多「獲獎」的玩具，都是小公司出品，也就是舖到這些小店去。也許妳可以參考看看。
也許上面的妳都想過了啦。
無論如何，加油哦。創業是一條辛苦而且充滿不確定的路。
謝謝pei的討論。所有關卡都是第一階段：貨源；第二階段：行銷。難怪這麼多倒掉的..
有時候在想，我好像沒有愛一個什麼東西愛到瘋狂的感覺，所以熱情可能遠不如人。
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